发布:2021年9月17日 所属分类:公司动态 访问统计:785
9月3日上午,集团副总经理赵海生一行赴水利地产公司调研推进工作,集团监督审计部、工程管理部负责人陪同调研。
调研工作会上,水利地产公司领导班子就公司经营状况、工程建设、综合运营、招投标管理等方面工作开展情况进行了汇报,并针对资金成本、绩效薪酬、上下游产业链进行深入探讨。
赵总对水利地产取得的成绩给予充分肯定,同时结合当前房地产形势提出了几点要求,一是水利地产公司领导班子要树立较高的战略思维,深入研究当前社会政治经济环境,把准市场发展脉搏。二是要有清醒的认识,把握做大做强的节奏。通过与标杆房企合作,对标梳理制度流程,进行流程再造。三是在运营管理决策过程中要规范严谨、科学慎重,加强数据支撑。产品设计要以人为本,既考虑差异化,也要充分代入客户感受。四是在成本把控方面要对标标杆房企,做好成本精细化管控。五是企业文化建设核心是要让员工有归属感,有可预期的发展空间,进而提高企业竞争力。六是注重安全生产工作,把握施工安全的生命线,切实做好各类风险防控。
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